2016年大家都知道我国的经济的现状，人民币逐渐开始贬值，特别对现在的企业来说一直是比较犯愁的问题，大家可能也能感觉到钱却来越不值钱，要是退回前十年来说，一百块钱可能可以购买到很多东西还有剩余的，而现在的消费情况很多朋友都会说“一百块，能做点儿什么事啊！”所以不止是每个人，还是每个企业都应该做到成本的管控！每个国家对于钱的贬值都是无法预估的事，在如今的硅胶制品厂家看来，对经济的进出，成本的开销掌控成为了每个老板的纷扰，所以对此必须做出决策，减小不必要的开销成本。

    今年已近过去半年，而对安信9硅胶制品的一些开支情况却引来了很多的问题，很多人说在硅橡胶制品行业当中企业的成本越高利润就会越好，这也只是行业外不知情的说法罢了，根据小编的了解，每个硅胶制品厂家基本都在对利用资源的管控而烦恼。有时候在生产时，一些沟通为处理好，导致原材料的硬度或者色胶混炼错误，就可能会导致原材料废掉，在生产当中，模具的开发有问题，导致做出来的产品大批量不良现象或者人工自身问题都可能导致原材料的浪费，对脱模剂的使用还没用完就扔掉和在水电人工方面也需要进行控制。

所以对硅胶制品生产厂家来说必须做出成本的管控和开支做出以下几点，预防不必要的开销，原材料混炼胶时掌控好用量的使用，尽量控制在最佳范围，在成型工艺方面对称料做好控制，尽量减小毛边的出现，脱模剂的使用按照比例兑水使用，使用过后摆放好，以防泄漏，在模具方面一些零部件的摆放，如螺钉工具使用完以后别乱丢，做好二次使用，模具的护理，以防下次使用时损坏，水电的节约也是非常重要的，使用以后关水关电养成良好的习惯，提高车间环境卫生，预防劳保用具的用量，做好6S管理，人员的掌控及分配及时的控制成本的开销